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In Ärztehäusern schlummert häufig Potenzial zu mehr Zusammenarbeit.
Potenziale Nutzen
Ärztehäuser sind häufig lediglich eine Mehrzahl einzelner Praxen, die unabhängig voneinander als einzelne "Unternehmen" im gleichen Gebäude ansässig sind. Doch schlummern hier häufig ungenutzte Potenziale. Durch verstärkte Zusammenarbeit könnten viele Vorteile genutzt werden.
Vorteile durch Kooperative Strukturen
Kooperative Strukturen
Es gibt die unterschiedlichsten Möglichkeiten, eine Zusammenarbeit rechtlich
zu organisieren. Von zwangloser Zusammenarbeit über Kooperationsverträge
bis hin zu gemeinsamen Rechtsformen (GbR, GmbH, MVZ) ist alles denkbar.
Häufig bietet sich als vorgehensweise ein "Hineingleiten" in die Zusammenarbeit an. Erste, einfache gemeinsame Aktivitäten stehen am Anfang. Bei Erfolg und wachsendem Vertrauen untereinander können dann tiefergehende Kooperationsformen angestrebt werden.
Welche Vorteile können realisiert werden?
Dies hängt von verschiedenen Faktoren ab: Welche Fachgruppen sind vertreten? Welche Lage hat das Ärztehaus? Wie hoch ist die Bereitschaft zur Zusammenarbeit und das gegenseitige Vertrauen?
Die Vorteile können In drei Bereiche gegliedert werden:
1. Vorteile für die Patienten:
- Alle Leistungen werden am selben Ort angeboten
- Zeitersparnis durch kürzere Wege
- Vermeidung Doppeltuntersuchungen
- Vermeidung paralleler Behandlungsstrategien, etwa von Haus- und Facharzt
- schnellerer Informationsfluss (z.B. Röntgen)
Im Ergebnis wird die Zufriedenheit bei den Patienten erhöht, was über häufigere Besuche und Empfehlungen auch zu mehr Umsatz führt.
2. Höhere Umsätze und Gewinne
- gemeinsame Gesundheitsunternehmen wie IGeL-Center, Pflegeunternehmen
- Gesundheitszentrum/Ärztehaus fungiert als eigenständige Marke, die Patienten kennen und schätzen
- gemeinsamer Öffentlichkeitsarbeit, Internetauftritt und Marketing
- Zentralisierung von Verwaltungsaufgaben - zeitliche Freiräume für die einzelnen Ärzte
3. Kostenersparnisse
- gemeinsamen Infrastruktur und Verwaltung (Empfang/Wartebereich/Räume)
- gemeinsame Raumpflege
- kleiner gemeinsamer Personal-Pool (Springer-Funktion)
- gemeinsames Nutzen ausgewählter Geräte
- gemeinsamer Einkauf und dementsprechend günstige Verhandlungsposition (z. B. Telefongebühren, Porto, Praxisbedarf, Behandlungsmaterial, etc.)
- gemeinsames Kommunikationsmanagement (z. B. Telefonanlage, EDV)
- übergeordnetes Logistik-Management
- Steuerberatungskosten
- einfachere Einführung von QM
:: unser service - angebot
- Wir bieten Ihnen an, das Potenzial Ihres Ärztehauses bzgl. Synergieeffekte abzuklopfen und zu analysieren.
- Wir erarbeiten auf Grundlage der Analyse einen Maßnahmenplan mit Vorschlägen, wie gemeinsame Aktionen durchgeführt werden können.
- Wir begleiten Sie bei der Umsetzung.
Welche Kosten fallen an?
Der Preis für die Analyse und Potenzialeinschätzung (Schritt 1) liegt bei 1.500 Euro zuzgl. MwSt. und Fahrtkosten. Bedenken Sie, dass dieser Preis eventuell auf weitere Interessenten des Ärztehauses aufgeteilt werden kann.
Nach der Analyse und Ergebnispräsentation wird gemeinsam besprochen, welche weiteren Maßnahmen vorgenommen werden können. In diesem Gespräch werden Leistungen und Preise transparent dargestellt so dass für den Kunden eine vollständige Preis-Leistungs-Transparenz besteht.
:: sie suchen ärzte für ihr ärztehaus?
Sie planen ein Ärztehaus und suchen Ärzte als Mieter/Eigentümer für das Projekt?
Wir publizieren Ihre Idee und Ihre Pläne. Wir arbeiten die Vorteile Ihres Ärztehauses heraus und stellen die wirtschaftliche Tragfähigkeit einer ärztlichen Niederlassung in Ihrem Ärztehaus dar. Der Leistungsumfang beträgt:
- Herausarbeiten aller Vorteile der ärztlichen Niederlassung in Ihrem Ärztehaus
- Ermittlung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit einer ärztlichen Niederlassung im Objekt
- Publizierung des Projekts in der Ärzteschaft
- Individuelle wirtschaftliche Beratung interessierter Ärzte
Die Kosten werden nach einer ersten, kostenfreien Projektbesprechung in einem Angebot fixiert. Sprechen Sie uns an.
